El C2DS, la agencia Primum Non Nocere® y BVM communication trabajan con un millar de establecimientos sanitarios y médico-sociales. Entre el 17 y el 27 de abril se entrevistó a 2.247 profesionales sanitarios.
El cuestionario pretendía poner de relieve los puntos fuertes del sistema sanitario que le han permitido resistir esta crisis pandémica, en lugar de señalar las fallas ya identificadas.
Los profesionales de la sanidad y la dependencia quieren establecimientos ejemplares
Los profesionales sanitarios están preocupados y cansados, pero no resignados. Sus respuestas muestran una gran confianza en sus fuerzas y capacidades. Se sienten útiles y en su sitio. Expertos en la materia, implicados e ilustrados, están dispuestos a actuar y a tener ideas. Casi el 90% de los encuestados desearía que los establecimientos sanitarios y médico-sociales se convirtieran en ejemplares en materia de gestión de residuos, transporte, consumo de energía, calidad de vida en el trabajo, etc., y otros tantos están a favor de obtener financiación para animar a los establecimientos a cumplir criterios medioambientales, sociales y societales. Desde la confusión en la que se encuentran, quieren devolver el sentido a su profesión.
Los profesionales sanitarios sienten una inmensa necesidad de expresarse
En un momento en que el sistema sanitario se encuentra bajo presión, 2.247 profesionales sanitarios, el 62% de los cuales trabajan en establecimientos que reciben pacientes con Covid-19, se tomaron la molestia de compartir sus emociones, ideas y expectativas. El 98% de los encuestados cumplimentaron íntegramente el cuestionario y rellenaron las casillas de comentarios: se recogieron 12.000 palabras y otras tantas ideas.
Un cuerpo generalmente al unísono
En general, hay pocas diferencias en las respuestas entre profesiones y sectores público/privado.
Los profesionales sanitarios confían en sus fuerzas y se unen
El 63,6% de los profesionales sanitarios que respondieron no se sienten resignados (en realidad, no o en absoluto).
El 83,2% considera que están en el lugar adecuado y son útiles (totalmente o en cierta medida).
En cuanto a los puntos fuertes revelados por la crisis, los encuestados citaron con mayor frecuencia la capacidad colectiva de reorganización (79%), el apoyo mutuo entre colegas (68,1%) y la utilidad de cada individuo en la cadena asistencial (65,9%).
Impacto medioambiental, responsabilidad social y empresarial: ¡quieren pasar a la acción!
El 81,5% de los encuestados considera que la crisis ha puesto de manifiesto una falta flagrante o bastante flagrante de educación sanitaria en la población.
El 57,6% de los profesionales sanitarios cree que la crisis creará las condiciones para un cambio positivo en el sistema sanitario.
El 91% de los encuestados está a favor de mantener el impulso, sobre todo en términos de inventiva, que se dio durante la pandemia (enérgicamente/mayoritariamente).
El 24,7% dio como razón número 2 el miedo a que nada cambiara después de la pandemia, justo después del miedo al riesgo de contaminación.
El 87,7% de los encuestados desea que los establecimientos sanitarios y médico-sociales den ejemplo en materia de gestión de residuos, transporte, consumo de energía, calidad de vida en el trabajo, etc. El 93,7% quiere tomar medidas o ya lo está haciendo.
El 69,4% considera que es función de los profesionales ser inventivos, y al 71,3% le sorprende tanta inventiva.
Un esfuerzo colectivo para acelerar la transición ecológica y social
- Reinventarse
La crisis sanitaria ha puesto de manifiesto una serie de puntos de ruptura en el sistema sanitario francés, pero también ha puesto de relieve la fortaleza de quienes trabajan sobre el terreno. Los resultados de esta encuesta muestran que están preocupados y cansados, pero dispuestos a "reinventarse". Acaban de demostrar una inmensa capacidad de cambio, y una mayoría de ellos afirma querer actuar de inmediato para transformar sus establecimientos hacia un modelo más sostenible.
- Tres propuestas iniciales
Iniciativa nº 1 - Promover inmediatamente los equipos de protección de uso múltiple fabricados localmente , en un momento en que los establecimientos son incapaces de gestionar el colosal aumento de residuos de riesgo infeccioso.
Iniciativa nº 2 - según un calendario preciso, descarbonizar el sector sanitario y de la dependencia: desarrollar circuitos cortos y promover la economía circular, repensar el transporte, optimizar los residuos, etc.
Iniciativa 3 - Combatir las bacterias multirresistentes: el 38% de los antibióticos y el 73% de los productos antimicrobianos de todo el mundo se utilizan en animales de granja. La OMS calcula que la resistencia a los antibióticos podría matar a 10 millones de personas cada año de aquí a 2050 si no se hace nada, mientras que en Francia ya causa 12.500 muertes al año.
- ¿Qué quiere aprender de la crisis?
He aquí algunos comentarios. Encontrará una selección más amplia en el informe completo, que puede descargar más abajo.
" La recurrente falta de equipamiento".
"No puedes conseguir nada por ti mismo.
"Una pareja de cuidadores, en el campo y expuestos, con 2 niños muy pequeños, nos sentimos agotados y tenemos miedo de lo que pueda pasar si caemos enfermos al mismo tiempo. ¿Quién cuidará de nuestros hijos?
"Divisiones y desigualdades sociales, ausencia de decisiones sobre pautas de consumo y protección del medio ambiente.
"Reconocimiento mediante agradecimiento en lugar de mejora de las condiciones de trabajo".
"Mi propia salud y la de mis seres queridos.
"La enorme solidaridad, la disponibilidad del personal, la capacidad de reorganizarse en un tiempo récord".
"Atrévase a ser nuevo... Piense primero en el paciente, antes de pensar en la estrategia política del establishment".
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